着名企业的治理故事（八）法国斯大利公司：工人自我治理

　　该企业凭证生产谋划的要求和轮换班次的需求，把全厂职工以15人一组分成16小组，每组选出两名组长，一位组长专抓生产线上的问题，另一位组长认真培训，召集讨论会和做不得不产纪录
。厂方只指定总生产进度和要求，小组自行安排组内职员事情
。小组尚有权决议组内招工和对组员赏罚
。该厂实验自我治理后生产力激增，本钱低于其他工厂
。