2011年度销售总结表扬暨2012年岁情目的大会乐成召开

　　2012年2月1日，不朽情缘5元爆70万泵业集团2011年度销售总结表扬暨2012年岁情目的大会在集团总部广州盛大召开。集团公司向导、销售片区向导、生产系统部长、销售分公司及效劳处总司理、司理、主任、销售精英及起劲分子、售后效劳职员、财监职员等190人加入了本次销售大会。

　　聚会在珠江之滨、天字一号码头周围的广州宾馆举行。上午九点，聚会正式最先，由集团副总司理陈成主持。首先集团董事长、总裁孙建云先生向全体参会职员致龙年新春贺词。接着西南片区销售总监周开国先生作2011年西南片区销售事情总结；掀圩芗嗔钟蓝壬2011年华南片区销售事情总结。集团副总裁畅永生先生代表生产作2012年支持销售事情亮相报告，并宣读2012年人事任命文件。

　　随后集团董事、常务副总裁、华北片区销售总监赵崇麟先生作2011年华北片区销售事情总结以及2011年天下销售事情总结。赵总就2011年抓大单的乐成履历作了详细的先容，令人印象深刻，效果显着。

　　接着孙董对2011年销售事情举行了客观评价，点名表扬了在已往一年销售事情中体现优异的先进团队和小我私家，并指出了事情中保存的问题和缺乏。尤其是就怎样施展向导的带举措用作了深入浅出的叙述，强调要提升手艺、优化环节、提升自信、善于外交、快速反应，抓好大单，培育好团队。强调理理就是“让他人做事并抵达自己想要的目的”，殷切希望各人在新的一年强化历程治理，狠抓细节，确保效果。

　　下昼召开2012年销售事情目的大会。首先孙董作2012年集团事情目的指示，孙董详尽剖析了目今经济形式，面临市场新转变和新机缘，强调要变方法、调结构、抓效益、促增添。要求在新的一年里从六个方面入手，周全抓好各项事情。孙总的报告指明晰事情偏向，明确了事情思绪，细化了职责要求，高屋建瓴地指导了销售事情，为新一年销售事情圆满完成提供了政策导向和要领论的意义。尤其是指导要从六个方面的目的市场入，增进销售业绩增添，目的明确，定位准确，指导性向，可操作性强。再则强调要凭证市场特点，建设多种渠道，凭证现真相形无邪选择渠道模式，更好地生长海内外市场，增进业绩快速增添。

　　接着赵总作2012年华北、天下是情目的与行动报告，指导狠抓经济实体，锁定商业地产，搏击市政水利；体现新厂作用施展制造水平突生产品优势；转变做单头脑深化历程治理周全销售支持；提升员工素质完善绩效治理打造精英团队；提高人均业绩确保利润和收款实现品质增添。

　　随后林总监、周总监划分作2012年华南、西南事情目的与行动报告；效劳总监罗华作2012年效劳组织剖析及新年效劳事情妄想与行动报告；

　　运营司理曾雪梅作2012年运营组织剖析及新年运营事情妄想与行动报告；西南片区司理代表纪瑞玉、华南司理代表陈泰安、华北司理代表朱伟划分作团队治理感想、履历先容，新年岁情治理响应行动报告；营业精英代表徐献辉作营业感想、履历先容，新年营业治理响应行动报告。副总裁畅永生宣读2011年度销售表扬“夸奖令”。

　　最后孙董举行大会总结，并作2012年岁情总发动，招呼各人在新的一年团结拼搏，高昂图强，牢牢围绕着集团的生长战略安排和“三年生长妄想”，坚持以变方法、调结构、抓效益、促增添，为周全实现集团的各项使命而起劲斗争。

　　大会现场

　　孙总作大会报告

　　营业精英作履历先容