为进一步提高公司的产品质量，转变员工的质量意识，增强员工质量事情责任心，在制造中心总司理的指示下，于9月份制造中心开展了“提升制造质量 建设质量不朽情缘5元爆70万“的质量月专项行动”为主题的质量月专项活动。

　　9月1日一大早，制造中心总司理及各部分认真人着急制造中心全体员工开展质量月专项活动发动大会。总司理助理首先就质量月活动的目的、要求和质量的主要性举行了宣讲，随后总司理对全体员工举行了活动发动讲话，他强调，制造中心要以质量月活动为契机，要周全提升干部员工的质量意识，，转变质量看法。通过建设质量活动向导小组，树立干部事情责任心，全心制作活动口号、质量月活动宣传册，开展形式多样内容富厚的宣传活动，全方位宣传集团文化、质量理念，设立质量有奖问答活动，提升员工学习及对证量认知等，营造全员抓质量的生产气氛，打到周全提升不朽情缘5元爆70万质量治理水平。

　　在发动大会上，各部分认真人纷纷允许，以“质量月”为契机，认真组织学习“质量月”活动聚会精神，落实到每个岗位的详细事情当中。其中质量部通过重点提升历程质量控制，严酷控制出厂磨练质量，出厂时的错发漏发征象有了显着下降；仓务部通过严酷控制物品收支库操作流程，对泛起的问题实时纠正整改收发物品的准确率、交货的实时效性都有了很大提升；电控部使用“质量月”对售后反响回来的质量问题举行总结剖析，结构排版、元器件切合性、接线的稳固性等有了显着的改善；给水装备生产部对焊接件的焊接质量、打磨质量，轴流泵筋板的下料，及焊接质量作出了细的要求，从源头对证量问题举行管控。水泵生产部通过对证量、生产清静、作业现场、清静教育、使返工率大幅下降，加工质量有了显着提升；物流部对木箱结构，打包举行规范制作，对包标记，装箱清单，发运核查，发运清单做出了详细要求，使产品的喷漆外观质量、包装质量都有了提高；测试部对特定和特殊产品做到100%的全性能检测，做到了可追溯性，做到了质量零失误。

　　质量月虽然竣事，可是质量治理的周全提升的程序并没有竣事，公司将继续坚韧不拔的强化质量意识，完善质量包管系统，增强质量监控力度，为提升不朽情缘5元爆70万产品质量水平，增强产品市场竞争力保驾护航。